□刘湘婷（湖南科技学院）

据九派新闻报道，近日网友爆料，天津一艺术培训机构以“狗爬”体罚员工，“给学生讲美育课，讲得不好要惩罚，孩子下课没画完要惩罚”，除了“狗爬”外，员工做错事还会被罚400个深蹲，惩罚完，还需拍视频发给主管老师证明，否则还会加罚。员工若想离职，还需赔付违约金。

无独有偶，此前，河南郑州某素质拓展营教官体罚14岁女孩导致其不幸离世。我们不得不追问：这种以羞辱为手段、以控制为目的的管理模式，究竟从何而来？又该如何终结？

“狗爬”体罚员工事件中，机构负责人宣称“创始人都能跪下爬呢，你们怎么不可以。”将体罚包装成企业文化，将“人人都在做”视为平等行为。企业管理者仍信奉“严师出高徒”“不打不成器”的陈旧观念，将体罚视为快速见效的管理工具。这种观念忽视了现代劳动关系的本质——劳动者是具有独立人格的合作主体，而非可随意处置的“工具”。

法律层面，需进一步完善《劳动保障监察条例》，明确体罚行为的认定标准与处罚细则；建立跨部门联合执法机制，对涉嫌体罚的企业进行定期检查与突击抽查；对于情节严重者，应依法追究刑事责任，形成“不敢体罚”的震慑效应。企业层面，应摒弃“狼性文化”的暴力逻辑，转向以人为本的管理模式。

“狗爬”体罚员工事件，不过是体罚文化冰山之一角。从工厂到写字楼，从学校到培训机构，这种以羞辱为手段的管理模式从未停止。它的终结，不仅需要法律的利剑与制度的创新，更需要人们思想观念的更新——唯有社会真正尊重每个人的尊严与权利，企业管理者学会正确管理，体罚文化才能成为历史。

从“狗爬体罚”到“尊严劳动”，这条道路或许漫长，或许曲折，但每一次对体罚的声讨，都是文明进步的脚步。体罚文化何时休？答案或许就在我们每一个人的选择之中，请勇敢向体罚文化说“不”！

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